博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)；

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好，達(dá)不到這個(gè)比例，電商公司股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

二是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財(cái)散人聚”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來的財(cái)，散一部分股權(quán)，才能聚起來的合伙人和人才。

因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來說，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為　　初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻(xiàn)度而定的?？v觀近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強(qiáng)東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點(diǎn)，畢竟這樣有教強(qiáng)能力的霸道總裁還是少數(shù)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速?zèng)Q定，去執(zhí)行來解決問題的，太民主的決策程序浪費(fèi)的是所有人的寶貴時(shí)間。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

肇慶電商公司股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司實(shí)力不俗，信譽(yù)可靠，在廣東 深圳 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠(chéng)的客戶。博思誠(chéng)咨詢帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念和您攜手步入**，共創(chuàng)美好未來！

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