從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變往往是在市場(chǎng)開始競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的移動(dòng)通信業(yè)而言，具有前瞻性目光的人士早已看到，初露端倪的買方市場(chǎng)正在形成。如何適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，是移動(dòng)通信企業(yè)面臨的帶有戰(zhàn)略性的問題。

　　廣告補(bǔ)貼：

　　1.累計(jì)消費(fèi)并達(dá)到200積分貢獻(xiàn)值，每天看三分鐘廣告，領(lǐng)取2元廣告補(bǔ)貼；

　　2.累計(jì)消費(fèi)并達(dá)到1000積分貢獻(xiàn)值，每天看三分鐘廣告，領(lǐng)取10元廣告補(bǔ)貼；

　　3.累計(jì)消費(fèi)并達(dá)到2000積分貢獻(xiàn)值，每天看三分鐘廣告，領(lǐng)取20元廣告補(bǔ)貼；

　　3.累計(jì)消費(fèi)并達(dá)到4000積分貢獻(xiàn)值，每天看三分鐘廣告，領(lǐng)取40元廣告補(bǔ)貼；

　　推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

　　4.推廣用戶消費(fèi)并完成廣告任務(wù)，領(lǐng)取廣告補(bǔ)貼30%的推薦獎(jiǎng)勵(lì)；

　　6.G1、G2會(huì)員都有機(jī)會(huì)晉升G3身份，享受團(tuán)隊(duì)傭金或公司業(yè)績(jī)提成。

　　不論是短期的業(yè)績(jī)問題，還是未來(lái)悲觀的預(yù)期差，至此，我們基本可以得出一個(gè)"大環(huán)境變了"。

　　在這個(gè)中心與平臺(tái)上，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對(duì)流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。

　　移動(dòng)通信商們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，擁有目前的市場(chǎng)并不完全意味著必然占有市場(chǎng)，還必須依靠行之有效的方式去進(jìn)行市場(chǎng)拓展，發(fā)展市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，這個(gè)行之有效的方式就是建立和完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系