新零售模式開(kāi)發(fā)方案詳詢(xún)吳經(jīng)理，新零售模式商城，新零售模式平臺(tái)（悅丹系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）。新零售是電子商務(wù)的一種商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，新零售也衍生出不同類(lèi)型的商業(yè)模式。

1、定位顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

新零售是以用戶(hù)為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，既然是線(xiàn)上和線(xiàn)下結(jié)合發(fā)展，那么就要定位線(xiàn)上的顧客是什么類(lèi)型的，他們有什么需求，而線(xiàn)下的顧客又有那些特點(diǎn)，需求是什么。在知道這些信息之后我們才能針對(duì)精**準(zhǔn)客戶(hù)群卻制定營(yíng)銷(xiāo)策略，讓顧客更快的認(rèn)可我們的營(yíng)銷(xiāo)模式。

2、解決商品庫(kù)存問(wèn)題

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，商品庫(kù)存始終是一個(gè)難題，“線(xiàn)上”、“線(xiàn)下”時(shí)常發(fā)生矛盾，尤其是面對(duì)熱門(mén)產(chǎn)品，當(dāng)所有人都將目光盯著暢**銷(xiāo)品，庫(kù)存就會(huì)明顯不足，商家把它們給任何一方都會(huì)讓另一方產(chǎn)生異議。想要解決這個(gè)矛盾，商家就必須先摸清產(chǎn)品的底細(xì)，做好儲(chǔ)備計(jì)劃，以免出現(xiàn)“線(xiàn)上”、“線(xiàn)下”爭(zhēng)搶的情況。大型企業(yè)還應(yīng)顧及經(jīng)銷(xiāo)商的情緒，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量保障

能讓用戶(hù)一如既往的到你的線(xiàn)下實(shí)體店或線(xiàn)上商店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的流量成本越來(lái)越高，小編覺(jué)得是如果產(chǎn)品不好，營(yíng)銷(xiāo)成本就會(huì)高，而如果用戶(hù)真的喜歡你的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分享會(huì)越來(lái)越多，很少見(jiàn)到一個(gè)品牌不靠用戶(hù)分享驅(qū)動(dòng)在市場(chǎng)上獲得增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)讓好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本變低了，讓壞產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本變高了。看均值整體線(xiàn)上成本在變高，也要看到好產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本降低了。

4、做好會(huì)員制度

會(huì)員無(wú)論是對(duì)于線(xiàn)上網(wǎng)店還是線(xiàn)下實(shí)體店影響都非常重大，我們現(xiàn)在有60%以上的生意來(lái)自于會(huì)員。會(huì)員的好處是留存率高，購(gòu)買(mǎi)頻次高，單價(jià)也高，會(huì)員還能幫我們?nèi)プ鰝鞑?。我們有一個(gè)更重要的指標(biāo)是，50%以上的新客戶(hù)是會(huì)員推薦帶過(guò)來(lái)的，沒(méi)有成本。針對(duì)門(mén)店的客戶(hù)，商家可以采取鼓勵(lì)客戶(hù)辦會(huì)員卡的方式，這樣可以憑借會(huì)員身份實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上商城購(gòu)物。相較來(lái)說(shuō)儲(chǔ)值卡似乎更有吸引力，可以增加商品復(fù)購(gòu)。