一般情況下，企業(yè)開發(fā)軟件時會按照基線和定制兩塊并行方式執(zhí)行項目開發(fā)工作。
無論什么公司，都需要遵從一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)過程體系，才能做出質(zhì)量較好的產(chǎn)品。
如果出現(xiàn)項目較多的情況，應(yīng)該合理地安排基線和定制之前的里程碑，讓基線產(chǎn)品能夠盡量多地收集用戶的通用型需求，為定制項目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐，減少定制項目中大量更改代碼、需要新增模塊情況發(fā)生。
產(chǎn)品研發(fā)過程體系也需要按照業(yè)務(wù)實(shí)際時間要求變化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式進(jìn)行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。
鞋合不合腳，只有腳知道。

我們這里以一個基線產(chǎn)品開發(fā)過程作為流程解釋基礎(chǔ)，需要注意的是，以下說描述的各個階段，在項目執(zhí)行前要明確各個階段的目標(biāo)、計劃、及時溝通，并確保各個時期所有成員對項目理解一致。

項目啟動會的目標(biāo)是明確該產(chǎn)品開發(fā)項目的目標(biāo)。
目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計劃相輔相成，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。
在執(zhí)行目標(biāo)的時候，考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個人都要詳情清楚的問題，否則，目標(biāo)越是不清晰或是過高，都會影響項目的實(shí)際結(jié)果。

項目啟動會需要說明項目目標(biāo)、階段劃分、組織結(jié)構(gòu)、管理流程等關(guān)鍵事項，并將這些內(nèi)容寫入 PPT（是有固定格式和范文，讓團(tuán)隊內(nèi)部或者公司內(nèi)部共同遵守規(guī)范），需要大家達(dá)成一致。
對于關(guān)鍵角色任命，事前也需要聽取相關(guān)和項目主要干系人的意見。