購(gòu)買(mǎi)時(shí)，通常只購(gòu)買(mǎi)一個(gè)，很少再購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于這類產(chǎn)品，我們應(yīng)該關(guān)注營(yíng)銷內(nèi)容，善于借助營(yíng)銷內(nèi)容實(shí)現(xiàn)客戶的裂變。比如，我們能夠通過(guò)軟文本和精美的圖紙來(lái)解釋商品的用途和輔助價(jià)值，并善于使用高頻詞將商品植入消費(fèi)內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)傳播裂變。

仁心.康新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式介紹：

一、分享收益：

零售價(jià)：688元／盒

1：直推：200元，

2：間推：40元，復(fù)購(gòu)價(jià)：398元／盒，

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二、極差補(bǔ)貼：

v1、團(tuán)隊(duì)18人，獎(jiǎng)勵(lì)6%

v2、團(tuán)隊(duì)100人，獎(jiǎng)勵(lì)9％

v3、團(tuán)隊(duì)300人，獎(jiǎng)勵(lì)12％

v4、團(tuán)隊(duì)1000人，獎(jiǎng)勵(lì)15％

v5、團(tuán)隊(duì)3000人，獎(jiǎng)勵(lì)18％

三、管理獎(jiǎng)（平級(jí)）你直推會(huì)員工作室補(bǔ)貼收入的10％

在這里，我更加要說(shuō)的是那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的真正有所蛻變和新生的商業(yè)模式。如果對(duì)這樣一種新型的商業(yè)模式進(jìn)行一次的話，我更加愿意將其歸結(jié)為去平臺(tái)和去中心化的模式。

打造社群經(jīng)濟(jì)，圍繞品牌用戶進(jìn)行社群經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，深度運(yùn)營(yíng)用戶社群，將用戶轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，終打造圍繞用戶的生活平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零售效率提升，用戶能夠選擇自己喜歡的產(chǎn)品自己使用，也能將其分享給別人，在獲得報(bào)酬的也為商家?guī)?lái)了推廣。

準(zhǔn)確的庫(kù)存管理是商家保證產(chǎn)品可供應(yīng)與避免過(guò)度進(jìn)貨的重要方式。而通過(guò)數(shù)字化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)在線上門(mén)店，實(shí)時(shí)監(jiān)管門(mén)店和中心倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的整合，對(duì)庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行更加的管理。

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