本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法，結(jié)合了“策劃—實(shí)施—檢查—處置”（即PDCA）循環(huán)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)的思維，關(guān)注組織環(huán)境分析和確定組織目標(biāo)、戰(zhàn)略方向，考慮相關(guān)方需求和期望，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，注重目標(biāo)管理和績(jī)效管理，在復(fù)雜多變的環(huán)境變化中使組織能更好地應(yīng)用質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并創(chuàng)造價(jià)值。

實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)的潛在收益：一是可穩(wěn)定提供滿(mǎn)足顧客要求以及使用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；二是促成增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意的機(jī)會(huì)；三是應(yīng)對(duì)與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；四是證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。