為什么要在這個環(huán)節(jié)篩掉？說白一點，這種項目本身是很考驗運營者對技師的管理能力的，管理得當運作會很健康很有序的發(fā)展，管理不當輕則運營失敗告終、重則承擔法律責(zé)任！想要管理到位，必然從源頭抓起！招聘篩選：為了在招聘環(huán)節(jié)篩選掉無用的技師，可以運用下面我說的七個思路，快上車！

1.設(shè)定明確的招募標準：在招聘前，制定明確的技師招募標準，包括技能要求、工作經(jīng)驗、證書或資質(zhì)等。這有助于篩選出具備必要技能和素質(zhì)的技師。

2.技能測試和面試：在招聘過程中，進行技能測試和面試環(huán)節(jié)，對技師的實際操作能力和知識進行評估。可以設(shè)定一系列的按摩技能測試和相關(guān)問題，考察技師的技術(shù)水平和服務(wù)意識。

3.背景調(diào)查和參考檢查：進行技師的背景調(diào)查，包括驗證其工作經(jīng)歷、學(xué)歷和資格證書等。還可以聯(lián)系其之前的雇主或引薦人，獲取對技師工作表現(xiàn)的參考意見。

4.評估溝通和客戶服務(wù)能力：技師的溝通能力和客戶服務(wù)態(tài)度同樣重要。在面試或試工階段，可以評估技師的溝通能力、應(yīng)對問題的能力以及對客戶需求的敏感度。

5.觀察工作態(tài)度和職業(yè)道德：關(guān)注技師的工作態(tài)度、職業(yè)道德和職業(yè)操守。技師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德觀念，包括保護客戶隱私、遵守工作紀律和服務(wù)規(guī)范等。

6.用戶評價和口碑參考：參考用戶評價和口碑，了解技師的服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。這可以通過平臺的用戶評價系統(tǒng)或者其他渠道收集用戶對技師的評價和反饋。

7.建立試用期制度：為技師設(shè)立試用期制度，讓技師在試用期間展示自己的能力和服務(wù)態(tài)度。通過試用期的觀察和評估，對技師的表現(xiàn)進行更全面的評估。

通過以上策略和方法，上門按摩平臺可以在招聘環(huán)節(jié)更有效地篩選出的技師，提高技師的質(zhì)量和整體服務(wù)水平。平臺也可以根據(jù)實際需求和市場反饋進行適度調(diào)整和改進招聘流程，以不斷提升技師招募的效果。